11月26日，集團公司在四樓會議室召開經濟形勢分析會，集團公司盧大根董事長主持會議，全體董事、建設（分）公司經理和機關部門經理參加了會議。

會議在“新東陽之歌”中開始，盧大根董事長在會上提出：面對當前形勢，如何抓好年前工作；要求各建設（分）公司、各部門如何做好2017年工作新思路，新舉措，作出新計劃；要求大家暢所欲言，共同探討交流，為集團公司新的一年謀求新發展。

會上，各建設（分）公司的與會人員就當前國際、國內建筑業形勢和本公司情況作了詳細匯報，把存在的困難問題和如何解決、如何做好風險防范作了交流發言，并就新常態下2017年的工作計劃和措施作了匯報，并提出了希望和要求。

集團公司各部門負責人也在會上回顧了2016年來的工作情況和2017年的工作要求。各部門就企業經營、質安管理、營改增后的財務稅收、企業風險防范等問題作了匯報和交流，指出當前形勢下承接業務方面更要加強風險意識，同時又要與央企、國企等大型企業聯合，從中學習先進經驗和管理模式；同時還提出了在新形勢下集團公司要樹立創優意識，創品牌、創優質工程關系到企業的生存與發展，集團公司大力支持和鼓勵項目創優。副董事長葉長青、盧大偉在會上也就企業防范風險、如何支持項目創優和創新發展作了發言，并要求今后各公司應積極參與PPP項目，向市政道路、裝飾裝潢、鐵路、公路、機場等大型項目發展，從國家提倡的“一帶一路”中走出去，走向海外承接項目。

盧董事長作總結發言，在聽取了各建設（分）公司及部門負責人的發言后，很有感觸。在這幾年國內外經濟都不景氣的情況下大家都提高了認識，特別是提高了風險防范意識，重視項目的質安管理，經營業務穩中求進，但也存在一些困難和問題，特別是房地產行業的不景氣，使我們的施工單位應收款項越來越多，財務成本不斷增加，再加上市場競爭激烈，建筑業可以講是微利行業。

集團公司雖然一直加強風險防范，希望同事們繼續努力，在年底前務必抓好各項工作，把本公司、本部門各項工作落實到位，并要求著重抓好以下幾方面工作：

1、今后在經營業務上要與央企、國企等大型企業合作，幾年來的實踐證明與上市公司、大公司合作雖然利潤低一點，但各方面風險相對少一些，企業也能穩健發展；

2、各建設（分）公司想發展壯大務必要跳出家族式經營，要學習其它單位的先進經驗，爭取做強做大；

3、經營管理上要加強合同管理，要重視合同的全過程，對補充協議、鑒證等方面跟蹤到位。要考慮整體利益，只有做到雙贏才能使公司有效益、員工有收益；

4、2017年要抓好創品牌工程，公司大力支持多創優質工程，制訂出切實可行的措施，并把這項工作落到實處；

5、今后每個建設（分）公司要與一家央企或上市公司聯合做項目，便于企業穩步發展，積極參與PPP項目是集團公司2017年發展方向。

盧董事長指出：在2017年集團公司將制訂出新規劃、新措施，加強風險防范，把集團公司的各項工作做實、做強、做優，為實現新東陽夢而努力奮斗。